新质生产力视域下新零售企业数字化转型的演化及治理机制——基于系统基模的分析The Evolution and Governance Mechanism of New Retail Enterprises’ Digital Transformation from the Perspective of New Quality Productive Forces——Based on System Archetype Analysis
潘建林
摘要(Abstract)：
数字化转型作为培育新质生产力的重要动能，成为新零售企业发展的主要转型模式。然而，新零售企业的数字化转型因存有阶段性演进过程而并非一蹴而就，因面临转型障碍和“数字化陷阱”而需要相应治理机制。基于此，本文通过应用系统基模思考法来探究新零售企业数字化转型的因果回路关系，识别其发展演变的作用机理。研究发现，系统基模分析框架下的新零售企业数字化转型可以划分为成长与投资不足基模、成长上限基模及富者愈富基模三个阶段，并分别辅以对应的三层级数字化专有资产投入、三层级数字化标准联结及三层级数字权力平衡治理机制，以求得数字化转型与发展的杠杆解，培育新零售企业的新质生产力，助力零售企业的高质量发展。
关键词(KeyWords)： 新质生产力;新零售;数字化转型;系统基模;治理机制
基金项目(Foundation): 浙江省社科规划课题“价值共创视角下新零售企业数字化转型的机理、演化及跨层治理机制研究”(22NDJC195YB)
作者(Author): 潘建林
DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2025.19.015
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